岩棉生产厂商-象圆实现精细化管理

精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、***小的工作单元。细是精细化的必经途径，精是精细化的自然结果。

企业从传统管理向现代管理变革、从粗放式管理向精细化管理转变的过程是观念、行为、习惯、方法、***以致权利、利益的变革、调整、重新分配的过程，需要追求学习进步、坚持与时俱进、勇于开拓创新的管理者来***。需要企业员工真正转变观念，积极参与调整，特别是主动学习、理解、掌握、执行新的工作流程、作业标准，自觉规范工作行为和操作方法，并且在实践中不断积累、总结，提出进一步改进、完善的建议。

精细化管理不仅仅是某个人的事，它是公司的战略决策，是公司赋予全体员工的重要使命，需要全体员工把思想认识统一到精细化管理上来。

持之以恒，不折不扣。注重实效在***推行精细化管理的过程中，企业要倡导持之以恒的精神，建立健全与之匹配的长效机制，坚决反对***蛇尾的不良现象，否则精细化管理的工作将前功尽弃。在市场竞争日益激烈的今天，毫无瑕疵的精细化管理方案是不存在的。因此，不能因为精细化管理方案不***而拒绝接受它，更不能敷衍了事地执行它，只要整体上做了比不做好，企业就应该坚决地去做。实施精细化管理***重要的一条是注重实效，这就要求企业将精细化管理办法不折不扣地执行，切切实实地落实，坚决反对花拳绣腿、空喊口号。推行精细化管理的过程中要坚决杜绝“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象，杜绝做表面文章、不求真务实、弄虚作***行为，因为这样只能是自欺欺人，***终给企业和自己酿成苦果。